裹挾著勝利余威的“BAT”其實已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)名副其實的三寡頭，但碎片化的場景和流量計不斷升級的消費需求，讓一向“飄在云上”的互聯(lián)網(wǎng)犯了難——PC互聯(lián)網(wǎng)進入存量階段，增長陷入瓶頸。
在這個時機，“線上接地、線下觸網(wǎng)”火了起來，一眾依托于移動互聯(lián)的二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起，背后的操盤手，便是“BAT”，目的很明確——通過構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，進一步強化已有的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
繼承了PC互聯(lián)網(wǎng)時代初具規(guī)模的生態(tài)架構(gòu)，“BAT”通過投資并購的方式，實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)化整合，并將觸角伸向更廣闊的領(lǐng)域，擴大已有的商業(yè)版圖：支付、外賣、出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、醫(yī)療……都成為這一階段各方的競爭領(lǐng)域。
實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的邊界不再重要，“賦能”和“轉(zhuǎn)型”成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都在深刻地思考的主題，更重要的，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也隨著生態(tài)大閉環(huán)的擴大而不斷增強。
與此同時，擴張過程中，有兩個很值得關(guān)注的特點：
總體來看，“BAT”各自業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)系統(tǒng)的擴張，仍然是從底層能力出發(fā)，無論新鏈入的企業(yè)或市場距核心業(yè)務(wù)群有多遠，生態(tài)系統(tǒng)中樞都能通過網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮資源分享與交叉滲透機制，當(dāng)然，也存在過度投資的教訓(xùn)。
生態(tài)系統(tǒng)擴張伴隨著重疊市場的直接競爭，然而生態(tài)系統(tǒng)本身的護城河在拓寬，重疊市場的競爭，并不會動搖已經(jīng)達成穩(wěn)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)三寡頭格局。
而時至今日，“BAT”已不再參與直接競爭，他們憑借著生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán)主導(dǎo)著互聯(lián)網(wǎng)市場，在這種穩(wěn)態(tài)格局下，“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施”正成為“BAT”可預(yù)見的角色歸宿。
然而，東南亞移動互聯(lián)電磁流量計市場正在形成的競爭格局就大不相同——由于缺乏PC互聯(lián)網(wǎng)的鋪墊和過渡，東南亞第一批成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，而當(dāng)Google、Facebook作為先進入者守住社交與搜索引擎兩塊陣地，留給東南亞移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的入口，多數(shù)只剩下雙邊市場。 |
